10月20日，广宇人力资源部在会议室举办余世维《执行力》视频培训讲座，公司全员参加，员工深受启迪，反响热烈，受益颇多。
    余世维博士的讲座深入浅出，通俗易懂。领导者的执行力表面上看是属于学者、理论家探讨的命题范畴，究其实质是关系到企业兴衰成败的大问题。余世维博士以中国联想的柳传志、美国的迈克尔•戴尔和杰克•韦尔奇等个案作为例子，归纳出——“执行力”是找到执行的人、排除妨害执行的人、做到每个环节都完美；随之，余世维博士给出了关于“执行力”的定义：按质按量完成自己的工作任务；在定义的基础上，进一步归纳出企业的核心竞争力在于执行。
    余世维博士的讲座案例鲜明、针对性强。他用现实的案例诠释了核心竞争力在于高层、中层、员工每个人的身上，在每个环节、每个阶段上都一丝不苟，而不是怪来怪去、埋怨下级。平安的马明哲、伊利的郑俊怀和韩国的三星都有着很好的执行力。执行力从顾客的观点看，就是这产品没替代品；执行力从竞争者的角度看，就是别人无法模仿。“可怕”的麦当劳和“善良”的肯德基这些洋快餐成功的秘诀在于此，中式快餐成功的案例也有，但是大部分是局部成功而不是世界范围内的长盛不衰。面对这种现状，需要我们不断查找原因、明确各自的长短优劣、扬长避短学习别人先进的管理经验和方法，作出不懈的努力。只有关注细节、重视养成教育，作为个体，才可望成为世界一流的人才；作为公司，才可望成为全球一流的企业。伊利郑俊怀的成功，告诉我们好的执行力必须要有好的管理团队；韩国三星李健熙的成功则启示我们，要向对手学习，永远不做第二。领导要以身作则，这样人力资源才可以发挥出最大的执行力。
    眼下广宇公司鼎力打造学习型企业，努力营造学习型企业文化氛围已初步形成。在行业竞争日趋激烈的形势下，科学技术日新月异、创新发明层出不穷，了解科技发展的前沿显得尤为重要，学习新知识、新技术、新的管理方法已迫在眉睫。广宇公司正以富有开拓性的方式培训学习，创新管理模式，开辟房地产开发管理的新思路，引领企业发展的新潮流、新方向。